新媒体创业已经从早期的内容迁移，企业到目前形成独立的商业模式。

发展资源集中也让分线发行成为可能。电视台的爆款IP引入后，挑战除了跟播以外，挑战还将以定制方式，从用户洞察出发对内容进行二次深耕，通过神剪辑、加搞笑花字、加二次元效果等，产生一个不同于电视台播出，但更符合他们口味的网络版节目。

对于大文娱市场而言，企业影院终端和宣发渠道的规模化下沉，企业只是连接三四五线城市庞大用户群体的一个手段，而内容的“量身定制”则是为了彻底抓住这个庞大的群体。IP改编、发展内容变现、影游联动、院线并购、用户价值……资本推波助澜之下，中国文娱产业正在经历一场前所未有的淘金狂欢。摒弃单一吆喝、挑战植入等模式，在全民娱乐的趋势下，失去娱乐性的商业模式注定被淘汰。

企业这些历史正剧的受众人群原本比较有限。从2014年开始，发展各大电影院线纷纷下沉渠道，三四五线城市新增影院速度，远超一二线城市。

百度微信公众号介绍李彦宏上真人秀的文章标题是：挑战《李彦宏半裸出镜<越野千里>!还开心地跟着贝尔捡了牛粪、挑战爬了泥坑……》，对于上市公司而言，直言老板半裸出镜，这尺度真心不小。

在这种思路下，企业优酷推出“头部版权定制番”。发展一个像SharedCount这样的网站可以快速向你反馈你的网站在社交媒体上的表现如何。

挑战基于数据建立标准一种简单的衡量网页价值的办法是检查在过去的18个月里它带来了多少流量。企业衡量网站已有内容价值的过程叫做内容审计（ContentAudit）,即识别网站中能提升流量的内容和会导致问题的内容。

通过交叉引用Google和ShareCount的分析数据，发展你就能知道哪些网页最受欢迎。同时，挑战知道哪些页面表现得好也是极其重要的。