从嘉老师公布的数据我们看到：黄盒　　知乎的200位种子用户分布领域多为互联网领域创业者(63人)、黄盒程序员(27人)、产品经理(17人)、投资人(10人)、媒体人(10人)其他(艺术、教育等10人)。

我们联合邀请了蜻蜓FM、韬需华尔街见闻、韬需知识分子等新锐媒体创始人，也包括第一财经、咪咕视讯的等传统媒体的掌门人，另外作为活跃在内容投资领域的真格基金，也加入了沙龙的讨论。作为全媒体多终端的第一财经，位表集团副总编辑张志清认为，要做更深耕细作的转型，核心还在于要建立起产品思维和用户思维。

包括每天关心什么，黄盒包括50位顶级投资人的朋友圈发一条，这个就有价值。一种是渠道，韬需第二种是媒体品牌，第三种是自媒体。广告变现相对好一点，位表可能跟获取用户的逻辑很像，但是进入到付费的角度以后，其实很多地方完全不一样了。

黄盒突破天花板的第一步是媒体。如果是把投资人请来讲一年，韬需他每天看什么项目，这是有价值的，资讯比学习更有价值。

位表沙龙讨论气氛和新媒体创业一样火热。

但是如果往科学教育方向走，黄盒至少我们有可能在短期内增加未来的十五分之一的收入。对于媒体来说，韬需如果是渠道型媒体，天花板就是用户量和在线市场，比如今日头条的天花板是中国用户人数及其每天用多长时间。

而当内容成为入口的时候，位表它就会有很多可能。现在整个对于用户的分析维度、黄盒数据整理，都以变现这个角度去考虑。

毕竟历史上博客及现在的微信公众号，韬需或许都会有降温的时候，真正让一个东西活下来的是“品牌”。知识分子CEO纪中展认为内容创业天花板是需要被打破的，位表“当内容成为入口的时候，它就会有很多可能。